在今年首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，中國兵器工業(yè)集團(tuán)中國北方化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司櫛風(fēng)沐雨謀發(fā)展，銳意進(jìn)取創(chuàng)實效，上半年各項工作實現(xiàn)多點突破，亮點紛呈：利潤首次突破5億元，同比增長4億多元，創(chuàng)歷史新高，超額完成年度利潤目標(biāo);EVA突破4億元，同比增加3.9億元;帶息負(fù)責(zé)規(guī)模減少19億元，由57億元降至38億元，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量持續(xù)改善，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。 定戰(zhàn)略，明方向。面對錯綜復(fù)雜的外部形勢，面對急難險重的改革任務(wù)，北化集團(tuán)敢于迎難而上，謀篇布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確提出總體發(fā)展戰(zhàn)略思路。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提出“八年三步走”總體思路，在科技創(chuàng)新方面提出北化“科技創(chuàng)新22條”，在總部建設(shè)方面提出建立“五型總部”，在黨建工作方面提出“三年總體目標(biāo)”，在人才方面提出“三五+雙百”人才戰(zhàn)略等具體工作思路，這一系列戰(zhàn)略思路的提出，有效地支撐了北化集團(tuán)整體戰(zhàn)略，繪制出一幅清晰而壯美、生動而立體的發(fā)展藍(lán)圖，吹響所有子公司和員工奮進(jìn)的沖鋒號。 強(qiáng)落實，狠糾偏。北化集團(tuán)對工作落實非常重視，按照“早謀劃、早動手、嚴(yán)落實、織密網(wǎng)、狠糾編”的思路，提前動手進(jìn)行分析和預(yù)判，提前制定工作方案和措施，提前倒排工期，提前層層壓實責(zé)任，確保各項工作任務(wù)順利推進(jìn)和完成。在工作落實中，通過月度經(jīng)濟(jì)活動分析會、總經(jīng)理辦公會和現(xiàn)場調(diào)研等方式，及時掌控各項工作進(jìn)展情況。 嚴(yán)考核，優(yōu)獎懲。北化集團(tuán)通過修訂完善總部、子公司兩級考核體系，修訂細(xì)化總部部門、員工和子公司的分級分類考核辦法，優(yōu)化考評結(jié)果與薪酬收入掛鉤激勵與約束機(jī)制，落實“三個區(qū)分開來”的容錯糾錯機(jī)制，明確考核導(dǎo)向，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而為各項任務(wù)高效率、高質(zhì)量地完成提供強(qiáng)有力的保障。 建文化，重方法。北化集團(tuán)推行“凝心聚力、擔(dān)當(dāng)有為”的責(zé)任文化，“講效率、講效益、講效果”的成事文化，“當(dāng)面講問題、背后說好話”的團(tuán)結(jié)文化等一系列企業(yè)文化，這些文化進(jìn)一步明確了企業(yè)的價值導(dǎo)向，為員工的工作和行為指明了方向。還推廣“一條線工作法”、“抓主要矛盾法”、“工作上下分類工作法”等工作方法，這些工作方法的大量應(yīng)用，使工作上下聯(lián)系更通暢，工作更加有章法，工作效率效果更加突出。另外，還借力專業(yè)咨詢管理公司，有力促進(jìn)管理工作更加專業(yè)化、規(guī)范化和合理化。 上半年，北化集團(tuán)的各項工作取得了一定成績，欣喜的背后，是披荊斬棘地奮進(jìn)和辛勤的汗水，成績的背后，是集團(tuán)公司堅強(qiáng)地領(lǐng)導(dǎo)和北化人勇毅的付出。下半年，北化人將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，以一張藍(lán)圖繪到底的堅韌精神，繼續(xù)凝北化之心、聚北化之力、集北化之智，苦干實干加巧干快干，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，為兵器火炸藥行業(yè)的復(fù)興交上一份亮麗的答卷。(北化) |
