北化集團(tuán)瀘州北方公司研究部署2018精益改善項目 |
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2017年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司以精益改善項目為抓手，實現(xiàn)利潤1000余萬元，降本增效成效顯著，產(chǎn)品盈利能力得到提升。 新年上班后，瀘州北方公司于1月4日立即召開專題工作會，研究部署2018精益改善項目。來自該公司16個單位申報的29個精益改善項目逐一介紹了項目現(xiàn)狀及問題分析、項目完成目標(biāo)及時間節(jié)點(diǎn)、項目改善方案等，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、重點(diǎn)工程、班組建設(shè)、人力資源、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、輿論宣傳、辦公信息化等。專家組根據(jù)各單位所申報的精益改善項目進(jìn)行了認(rèn)真討論，最終確定9個項目作為2018年公司級精益改善項目。 會議指出，今年該公司精益管理要在提高質(zhì)量、降低成本，開展原料保障方面立項攻關(guān);要在改進(jìn)方法、改善產(chǎn)品，開展產(chǎn)品研發(fā)方面立項攻關(guān);要在優(yōu)化工藝、滿足市場，開展精益制造方面立項攻關(guān);要在服務(wù)市場，開展市場營銷方面立項攻關(guān)。 會議強(qiáng)調(diào)，該公司各職能部門要轉(zhuǎn)變角色，積極融入到各精益改善項目中去，凝心聚力，攻堅克難，共同保障各精益改善項目順利完成;要以解決當(dāng)期管理水平提升為重點(diǎn)，細(xì)化課題，將問題落到實處;要以精益改善項目為載體，對已立項課題的實施情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，真正實現(xiàn)課題引領(lǐng)與精益改善目標(biāo)達(dá)成互相呼應(yīng);要圍繞提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益這個主線，為實現(xiàn)2018年經(jīng)營性盈利夯實基礎(chǔ)。(陳勇志) |
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